6 avantages de la durabilité pour les entreprises

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1. Pour que quiconque accepte sérieusement la prémisse que la «durabilité» soit une stratégie commerciale, nous devons être en mesure de définir et de quantifier les avantages commerciaux que l'on peut tirer de l'adoption de ce modèle. Celles-ci deviennent alors les critères permettant de mesurer le succès, car, comme pour toute autre stratégie commerciale, le retour sur investissement sera la mesure ultime du succès.

2. Licence d'exploitation (vitesse de commercialisation) En affaires, le vieil adage "le temps, c'est de l'argent" prend un nouveau sens. Chaque retard, qu’il s’agisse de permettre, de construire, de recruter ou de former des employés, entraîne une perte de revenus, en particulier dans une situation concurrentielle où l’entreprise privilégiée peut utiliser l’avantage de temps pour s’implanter sur le marché. et établir des relations avec les clients et les fournisseurs.

3. Chaque jour où un magasin reste vacant ou un terrain commercial non aménagé est un jour de perte de revenu des ventes pour la société. La communauté ne réalise pas les avantages d'avoir ces biens ou services disponibles, les travailleurs se voient refuser un emploi et la communauté ne peut pas collecter les taxes de vente et les impôts sur les bénéfices.

4. Une entreprise qui jouit d'une réputation positive dispose d'un avantage concurrentiel. Bien que les communautés ne facilitent pas activement l’approbation d’un permis, il existe une myriade d’exemples dans lesquels l’opposition de la communauté a entraîné des retards importants et a nécessité un investissement plus important en temps et en argent. En bref, la communauté doit vous «acheter» avant de pouvoir leur vendre quoi que ce soit.

5. C’est une leçon que certains ont parfois plus clairement démontrée par son échec. "Nous reconnaissons que nous avons besoin d'une" licence "pour opérer dans n'importe quelle communauté dans laquelle nous entrons", a déclaré David Weidman, président et chef de la direction de Celanse Corp. dans le numéro d'août / septembre 2006 du magazine NYSE. "Certaines de ces licences ont été perdues à cause de l'irresponsabilité sociale de la part de certaines sociétés de notre secteur. Cette licence d'exploitation exige donc que nous participions activement à la vie de la communauté."

6. Que vous le définissiez comme une volonté accrue ou une opposition réduite, les programmes de développement durable qui positionnent l'entreprise comme une entreprise citoyenne positive peuvent avoir une incidence sur la rapidité avec laquelle elle entre ou se développe sur un marché.

7. Réduction ou évitement des coûts La plupart des entreprises reconnaissent l’importance d’investir dans la maintenance préventive pour maintenir les équipements en bon état de fonctionnement. En fait, ces "dépenses" ne sont pas considérées comme optionnelles. Ceux qui n'investissent pas de cette manière sont considérés comme stupides et considérés avec mépris. Mais il existe d'autres moyens directs permettant aux entreprises d'économiser de l'argent grâce à une approche à long terme.   Opportunité de marché / avantage La réputation de la marque ou la "bonne volonté" est sans doute l'atout le plus précieux d'une entreprise sur le long terme. Jack Welch a parlé de «marcher dans la conversation», mais le concept remonte à l'aube de la démocratie et au concept d'une population autonome. Socrate a déclaré que "le moyen d'acquérir une bonne réputation est d'essayer d'être ce que vous souhaitez voir apparaître". Il est important de noter qu'il reconnaît que les gens attribuent des valeurs basées sur le fait d'agir conformément aux aspirations. En d'autres termes, les personnes jugent en fonction de l'impact des actions et non des intentions. Il est peu probable que quiconque (particulier ou entreprise) puisse réellement atteindre la perfection. Le meilleur des cas est que lorsqu'un comportement ou des actions isolés ont lieu, ils sont plus susceptibles d'être considérés comme des aberrations que comme des symptômes d'une vérité plus grande et négative.

8. Les leçons pour les entreprises sont clairement transférables. Une entreprise qui est considérée comme un membre positif et favorable de la communauté risque de rencontrer moins d'opposition. Lorsqu'une erreur - presque inévitable - se produit, une erreur se produit, elle est moins susceptible d'être perçue négativement. Comme toute autre dépense d'entreprise, on peut clairement affirmer que le capital "de réputation" est un investissement construit au fil du temps et en tant que stratégie à long terme.

9. Robert Lawless, président du conseil, président et chef de la direction de McCormick Co. Inc., explique dans le même article du magazine NYSE qu '"être socialement responsable permet d'attirer les talents, car les bonnes personnes s'aligneront sur l'entreprise nous nous soucions vraiment des employés et des communautés. Nous associons la responsabilité sociale à la rétention des talents. "