Pourquoi faire de votre prochain événement d'entreprise une affaire de famille

Allez-y.

1. Chaque fois que j'entends le nom IBM, tout me réchauffe à l'intérieur.

2. Mon père a travaillé là-bas pendant 18 ans et je me souviens toujours des deux événements annuels d’IBM. L'un était un pique-nique d'été avec de la nourriture, des jeux et des activités pour les parents et les enfants; J'ai même gardé quelques-uns des rubans que j'ai remportés pour la course au sac à dos et le tir à la corde. L'autre était une fête de vacances qui a toujours eu lieu à différents endroits intéressants. J'étais particulièrement excité à bord du paquebot historique The Queen Mary et me souviens de m'être assis sur les genoux du père Noël d'IBM. C'étaient des événements simples et relativement peu coûteux, mais ils ont valu à la société une place de choix dans mon cœur.

3. Trente-sept ans après ma première fête, je parle encore affectueusement de ce qu’est une grande entreprise, IBM, même si je n’ai jamais travaillé là-bas. C’est le pouvoir imprévu de toucher le cœur de vos employés et de ceux qu’ils aiment. Quand IBM a connecté la famille de mon père à leur organisation, ils l'ont ensuite engagé, renforcé le bouche à oreille dans leurs communautés et créé des disciples pour leur entreprise.

4. Construire une marque attachante et fidéliser les employés est plus difficile que jamais de nos jours. Les entreprises déploieront toutes sortes d’efforts tactiques, allant d’augmenter leurs salaires à la promotion d’employés valables qui menacent de partir, à interdire contractuellement aux dirigeants de recruter des talents lorsqu’ils quittent l’organisation. Les bons gestionnaires accordent une priorité stratégique à l'engagement parce qu'ils ont lu toutes les études montrant le lien qui existe entre l'engagement de vos employés et la capacité de retenir et d'attirer plus de talents, de diffuser un message positif sur votre entreprise et de vendre plus de produits. Mais la meilleure forme d'engagement reste simple: vous montrer que vous vous souciez de vos employés et de leurs proches.

5. C'est pourquoi j'ai toujours eu l'habitude d'inviter des épouses, des amies, des petits amis et des enfants aux événements de mon entreprise. Je me suis toujours senti honoré de rencontrer les familles et les proches de mes employés et je suis toujours reparti avec une appréciation plus profonde de qui ils sont en tant que personnes.

6. Les employés agissent également différemment lors de réunions d'entreprise avec ceux qu'ils aiment. Ils partagent plus et construisent des liens plus étroits avec leurs collègues. Lorsque vous introduisez des proches dans votre entreprise, les emplois deviennent plus qu'un salaire de 9 à 5; ils deviennent une partie intégrante de la vie de vos employés.

7. La pratique consistant à inviter des proches à des célébrations telles que des fêtes de Noël peut également présenter un avantage inattendu: une réduction des problèmes de relations de travail (et éventuellement du divorce de vos employés) qui se produit lorsque vous mélangez de l'alcool sans limite, de la danse , chambres d'hôtel, et pas de partenaires. En tant que responsable des ressources humaines pendant plus de 10 ans, je ne me souviens pas d'une année au cours de laquelle je n'ai pas été consulté sur un problème découlant d'un événement d'entreprise réservé aux employés.

8. Dans un sondage Forbes, 23% des personnes interrogées ont déclaré connaître une personne qui a été réprimandée par leur employeur pour comportement de partisanerie, 20% ont déclaré avoir trop bu et 14% une personne qui a été licencié en raison de singeries lors d’un événement. Dans un sondage mené par le magazine Men's Health, 44% des hommes ont déclaré avoir eu au moins une fois une liaison avec un collègue lors d'une fête de bureau.

9. Alors que le coût d'un événement d'entreprise augmentera certainement en invitant des proches, le retour sur investissement de la connexion des relations les plus importantes de vos employés à votre entreprise, en créant une marque bienveillante et respectueuse de la famille. et réduire le coût des problèmes de relations de travail onéreuses et un recrutement supplémentaire contribueront à votre résultat net à chaque fois.

10. Chaque fois que j'entends le nom IBM, tout me réchauffe à l'intérieur.

11. Mon père a travaillé là-bas pendant 18 ans et je me souviens toujours des deux événements annuels d’IBM. L'un était un pique-nique d'été avec de la nourriture, des jeux et des activités pour les parents et les enfants; J'ai même gardé quelques-uns des rubans que j'ai remportés pour la course au sac à dos et le tir à la corde. L'autre était une fête de vacances qui a toujours eu lieu à différents endroits intéressants. J'étais particulièrement excité à bord du paquebot historique The Queen Mary et me souviens de m'être assis sur les genoux du père Noël d'IBM. C'étaient des événements simples et relativement peu coûteux, mais ils ont valu à la société une place de choix dans mon cœur.

12. Trente-sept ans après ma première fête, je parle encore affectueusement de ce qu’est une grande entreprise, IBM, même si je n’ai jamais travaillé là-bas. C’est le pouvoir imprévu de toucher le cœur de vos employés et de ceux qu’ils aiment. Quand IBM a connecté la famille de mon père à leur organisation, ils l'ont ensuite engagé, renforcé le bouche à oreille dans leurs communautés et créé des disciples pour leur entreprise.