Pourquoi ignorer le mieux-être des employés est une erreur

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1. Malgré l'évidence croissante du contraire, certains pensent encore que les programmes de bien-être sont un luxe. Un bâton de carotte pour que les ressources humaines se balancent devant les travailleurs qu’ils souhaitent recruter. Ou encore une preuve aux consommateurs qu'il y a un peu d'argent à dépenser pour des bagatelles telles que des abonnements à un gymnase, des séminaires sur la santé et des salles de méditation. J'ai entendu dire qu'il était jeté dans les conversations comme étant sans importance, inefficace, et une perte de temps et d'argent.

2. Mais voici ce que je dois dire à ces critiques: vous avez tout faux.

3. L'époque où les entreprises peuvent se permettre de mettre la santé de leurs employés en veilleuse est révolue. Parce que leur bien-être n’est pas la cerise sur le gâteau de votre entreprise florissante, il en est la base. Lorsque vous employez un effectif en bonne santé, satisfait et engagé, votre productivité augmente, votre influence augmente et vos profits augmentent.

4. N’est-ce pas ce qui fait le succès d’une entreprise? Assurer la santé et le bien-être des employés est primordial pour maximiser votre succès.

5. Ceci est essentiel car nous sommes un pays qui se casse le dos sous le poids de la maladie. Considérez ces statistiques. Selon les données de 2012, 117 millions d’Américains - soit environ la moitié des adultes américains - ont au moins une maladie chronique et un quart ont plusieurs maladies chroniques. Et ceci est une estimation prudente, ne mesurant que les 10 principales conditions. Pire encore, les taux devraient augmenter pour certaines maladies. Par exemple, les taux de diabète pourraient doubler ou tripler d'ici 2050. Il y a ensuite des problèmes émotionnels - environ 18% de la population est atteinte d'une maladie mentale pouvant être diagnostiquée. Et ces problèmes peuvent être en augmentation parmi les employés, une analyse globale ayant révélé que, sur une période de deux ans, la dépression avait augmenté de 58%, l'anxiété de 74% et le stress de 28%.

6. Ces conditions pèsent lourdement sur l'énergie, la concentration, l'humeur et la collégialité, sans parler de l'absentéisme causé par les visites chez le médecin, les journées de maladie et les moments où l'on pourrait aussi bien s'absenter qu'eux. y sommes mais pas vraiment là. C'est une vie vécue avec des médicaments, des effets secondaires et une douleur qui ne se prête pas exactement au jour le plus productif, n'est-ce pas?

7. Voyons les choses en face: nous sommes une société surendettée. Beaucoup se sentent incapables de concilier vie professionnelle et vie familiale, ont du mal à payer leurs factures et se sentent frustrés, accablés et en retard. Malheureusement, environ 32% seulement des travailleurs américains se sentent impliqués dans leur travail et seulement 21% des employés se sentent fortement valorisés.

8. Ne croyez pas un instant que les problèmes de santé et de bien-être n’affectent pas votre résultat net. Parce qu'ils sont.

9. Les organisations paient une fortune en coûts de santé pour couvrir les taux élevés de maladie. Les employeurs dépensent jusqu'à 93 milliards de dollars par an en coûts liés à l'obésité et aux maladies chroniques connexes de leurs employés. Et les coûts indirects d'une mauvaise santé - sur le moral, la productivité, la participation au marché du travail, la rotation du travail et l'absentéisme - peuvent être plusieurs fois supérieurs aux coûts médicaux directs.

10. Alors pourquoi est-ce si important?

11. Nous sommes à un point crucial de l’histoire des États-Unis, car la main-d’œuvre vieillit et change également à mesure que les nouveaux idéaux de la génération du millénaire s’imposent.

12. En 2018, près du quart de la population active américaine aura 55 ans ou plus. Les employeurs paieront pour cela en coûts de soins de santé, car beaucoup de ces travailleurs souffriront de déficiences dues aux maladies chroniques. Des pénuries de main-d’œuvre sont également prévues, exposant les employeurs américains au risque de perdre certains de leurs actifs les plus expérimentés. D'autre part, les organisations sont simultanément aux prises avec différentes priorités de la génération du millénaire, qui favorisent l'indépendance, le leadership, la créativité et un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle. Le succès dans ce nouveau monde dépendra de la capacité de l'employeur à conserver des travailleurs âgés et expérimentés, à réduire les coûts des soins de santé et à satisfaire les idéaux des générations futures.

13. Les organisations doivent investir dans des mesures visant à assurer l'acquisition de talents, la productivité et la rétention du personnel si elles espèrent être concurrentielles à l'échelle mondiale.

14. Quelle est la meilleure voie à suivre?